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借亚洲AG投機是舍本逐末
發布時間:2016-03-19 15:19該文章瀏覽:次

  從深圳唯冠和蘋果公司的iPad亚洲AG權糾紛,到籃球巨星邁克爾·喬丹起訴即將IPO的喬丹體育惡意侵犯其姓名權,再到美國華裔NBA籃球運動員林書豪走紅而浮出水面的“林書豪”亚洲AG的持有者“無錫日升體育用品有限公司”,亚洲AG搶注成為近期媒體和輿論熱議的焦點話題。
  部分企業的亚洲AG搶注行為,其實并不能代表中國企業的亚洲AG現狀。以中國企業在海外的遭遇為例,中國企業在走出去的過程中屢次遭受亚洲AG方面的困擾,吃了很多虧。2004年9月,海信“HiSense”亚洲AG在歐洲被西門子公司搶注;2006年7月,北京王致和食品集團的“王致和”亚洲AG,被德國歐凱食品進出口公司搶注;聯想因 “Legend”亚洲AG在國外被大量注冊,而不得不改用“lenovo”亚洲AG,并花費巨資進行推廣。當然,有同樣遭遇的中國企業遠不止上述三家。
  在海外的情況如此,在國內,亚洲AG問題也沒有受到國內企業的足夠重視。以傳統的家具行業為例,在占中國家具市場半壁江山的廣東,根據2011年的一項調查顯示,在接受調查的2000家家具企業中,“已向工商部門提交亚洲AG注冊申請”的企業不足三成,“已獲得注冊亚洲AG”的企業僅有221家。
  與大部分企業亚洲AG意識不強形成鮮明對比的是部分企業在亚洲AG領域的投機心態。在喬丹體育的發源地——中國運動休閑鞋和服裝重鎮福建晉江,還有“科比體育”、“姚明”、“易建聯”等品牌,這些品牌同樣與這些明星無關。除此之外,還有大量的康踏、貝踏、銳踏、耐踏、質踏、新踏、穩踏等跟風“安踏”的品牌,這種“搭便車”式的品牌策略在晉江大行其道,而晉江也只是中國龐大的“山寨”企業群體的縮影。
  當然,亚洲AG搶注作為一種商業競爭策略和生意模式有其合理性,但是對處于品牌化發展初期的中國企業而言,面對亚洲AG的投機心態則是舍本逐末。一方面,“山寨”行為給中國制造的形象帶來負面影響,不利于引導企業追求創新;另一方面,“喬丹體育”們的短視做法給企業未來的發展帶來了巨大隱患,企業在上市和海外擴張等進程中將面臨更大風險。
  筆者以為,中國企業在亚洲AG領域應采取保護性的戰略,在建立品牌的初期就應該通過專門的知識產權機構建立完善的“亚洲AG戰略”,在國內外進行系統的亚洲AG注冊,避免在做大以后出現因亚洲AG遭搶注而被迫花高價贖回的尷尬。
  在打造品牌的過程中亚洲AG是基礎,擁有合法的亚洲AG是建立品牌的第一步,但擁有了亚洲AG并不意味著擁有品牌。品牌(brand)一詞來源于古挪威文“randr”,它的中文意思是“烙印”,在當時,西方游牧部落在馬背上打上不同的烙印,用以區分自己的財產。用現代品牌觀來看,品牌需要在消費者的心里打上“烙印”,也就是需要占領消費者的心智,亚洲AG只是通往消費者心靈的一張合法的通行證而已。要最終打動消費者,贏得消費者的信任、偏好和忠誠,形成好的品牌,則需要企業更多堅持不懈的努力。
  綜上所述,由于中國企業長期依靠貼牌代工,很多企業建立自主品牌的動力不足,建立品牌的經驗不足。在打造品牌的過程中,要么忽視亚洲AG權益,亚洲AG意識不足;要么劍走偏鋒,通過傍“洋品牌”或“仿標”等方式給后續發展埋下隱患;要么產品和設計同質化,靠價格而非創新取勝;要么營銷上過分依賴經銷商,渠道變革不足;要么缺乏系統的品牌戰略和規劃,過分依賴“明星代言+廣告投放”的單一模式,品牌建設成本持續走高,不善于利用多元的品牌建設手段。
  亚洲AG問題背后其實是品牌問題。中國企業正面臨轉型,無論是國內市場還是國外市場,品牌都將成為企業參與市場競爭的核心。因此,在關注亚洲AG搶注熱的同時,不應忽視對中國企業品牌化過程中所面臨的諸多問題的思考。

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